Fechamento da montadora Toyota Indus mostra necessidade de gestão de riscos na cadeia de suprimentos

May 06, 2023

Os perigos de colocar muitos ovos de fornecedores em uma única cesta são muito evidentes nos problemas contínuos sofridos pela Indus Motor Company (IMC) no Paquistão, que cessou a produção pela quarta vez este ano.

Em uma carta à Bolsa de Valores do Paquistão. A IMC, que fabrica veículos Toyota no Paquistão, culpou a "escassez de estoque" por seus problemas.

É o quarto fechamento de produção da empresa este ano, após as paralisações em fevereiro, março e maio. O último fechamento vê a Indus fechada de 3 a 8 de junho.

A notícia bombástica vem apenas um dia depois que a empresa apresentou seu Toyota Corolla Cross Hybrid Electric Vehicle para funcionários do governo do Paquistão.

Em uma carta à Bolsa de Valores do Paquistão, a Indus diz que seus fornecedores "continuam a enfrentar obstáculos na importação de matérias-primas e no recebimento de liberação de suas remessas devido a problemas de fornecimento de certos fornecedores estrangeiros".

Acrescenta: "Temos níveis de estoque insuficientes para manter a produção, portanto a empresa não pode continuar suas atividades de produção."

Fundada em 1990, a Indus Motor Company (IMC) está sediada em Karachi, no Paquistão. É uma das principais montadoras de automóveis do país e detém os direitos exclusivos de fabricação, montagem, distribuição e comercialização de veículos Toyota no país.

É uma joint venture entre a Toyota Motor Corporation e a House of Habib. A linha de produtos da IMC inclui uma variedade de carros de passageiros, SUVs e veículos comerciais. Alguns modelos populares fabricados pela Indus Motor Company incluem Toyota Corolla, Toyota Hilux, Toyota Fortuner e Toyota Rush.

Os contínuos problemas de estoque da IMC destacam a importância de ter uma ampla base de fornecedores, para que fornecedores alternativos possam ser adquiridos no caso de problemas na cadeia de suprimentos.

"As empresas não devem esperar por interrupções generalizadas ou desligamento dos sistemas da empresa para fortalecer sua postura de gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos (SCRM)", diz Skyler Chi, chefe de contas corporativas do especialista em gerenciamento de riscos Exiger.

"Os planos B, C e D precisam estar prontos e esperando para serem implementados a qualquer momento. É por isso que um programa robusto de SCRM, onde a diversificação da oferta é um foco principal, deve ser uma prioridade para todas as organizações e algo que deve ser acionado com pressa." Chi acrescenta que um programa SCRM "robusto" fornece flexibilidade para agir e responder rapidamente quando ocorrem interrupções na cadeia de suprimentos ou quando novos regulamentos entram em vigor.

“As organizações têm a capacidade de superar melhor as interrupções e continuar os negócios como sempre”, diz ele. “Isso não inclui apenas fornecedores diretos, mas também a compreensão do ecossistema de fornecedores indiretos, porque os riscos latentes podem rapidamente subsumir e organizar se não forem identificados e mitigados de forma proativa”.

Chi diz que uma estratégia chave é "fazer pontes e buffering". A ponte é onde as organizações preenchem uma lacuna com os fornecedores para garantir que a comunicação seja forte antes, durante e depois de qualquer tipo de crise, incluindo eventos relacionados ao clima.

Buffering, por sua vez, significa ter reservas de estoque para atuar como um buffer, ou fontes alternativas de abastecimento, caso os fornecedores primários enfrentem interrupções.

"É tudo uma questão de diversificação na oferta", diz ele. "Proativamente

implementar essas estratégias de mitigação pode ajudar uma empresa a responder com agilidade diante da disrupção."

Ele acrescenta: “As estratégias de proteção podem incluir materiais críticos de fornecimento duplo de cadeias de suprimentos de uma região diferente que entregam os mesmos produtos por duas rotas diferentes, de modo que, se uma quebrar, a outra evitará a escassez.

“Como um benefício adicional, as empresas podem apoiar suas indústrias domésticas e encurtar suas cadeias de suprimentos, transferindo a produção para instalações domésticas ou para países próximos”.

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